长城影视:收购9家旅行社 正式切入旅游产业

Mark wiens

发布时间:2022-08-30

  2.16亿元。继万达之后,又一个“野蛮人”在旅行社领域展开疯狂收购。上个月才刚刚发布交易草案、拟18.95亿元收购两家影视公司的长城影视,如今又化身

长城影视:收购9家旅行社 正式切入旅游产业

  2.16亿元。继万达之后,又一个“野蛮人”在旅行社领域展开疯狂收购。上个月才刚刚发布交易草案、拟18.95亿元收购两家影视公司的长城影视,如今又化身为“买手”——宣布拟以2.16亿元收购包括南京凤凰假期旅游有限公司等在内的9家公司。收购完成后,长城影视将持有上述各家旅行社的51%股权。

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  同时,这9家标的公司承诺方预计2017至2018年共分别实现3348万元、3776万元净利润。长城影视则根据利润承诺的履行情况分三期向9家标的公司原股东支付不超过9363.6万元的剩余股权转让价款。

  长城影视表示,此次拟收购9家旅游产业公司,意在服务于公司的文化娱乐版块,落实到影视基地的旅游延伸服务,推进公司打造“影视+广告营销+文化娱乐”一体化综合IP运营实体的战略服务,是公司拓展影视基地旅游延伸服务的重要部署。

  作为一家主要从事影视剧的投资、制作、发行,广告营销及实景娱乐等业务的影视公司,近年来长城影视一直没有停下收购的脚步。此次长城影视将收购目标定在与影视行业存在一定跨度的国内多家旅行社,无疑引起了业内外的关注。

  资料显示,上述9家旅行社大多服务于华东及华中地区,业务范围涵盖旅游地接、网络旅游产品营销、旅游服务批发、境内外旅行社等,在覆盖区域内有稳定的客源和较强的品牌影响力,且盈利能力良好,在2016年净利润均达到七位数。

  通过观察相关公告可以发现,此次长城影视收购9家旅行社51%股权,除了设定业绩承诺外,标的公司还存在送客合作的承诺,在未来三年内继续与诸暨长城国际影视创意园有限公司等影视基地进行送客合作,具体送客数量、方式等将另行约定。

  长城影视称,通过收购这9家旅行社,长城影视每年可服务游客预计为140万人次,可为公司增加3000多万元净利润,同时可为公司旗下诸暨影视城输送游客20万人次以上,从而进一步提升影视城的影响力、知名度和盈利能力,为影视城的运营奠定坚实基础。

  此次收购,还将大力提升长城影视在影视基地旅游产业方面的布局广度,对核心IP的延伸板块进行扩张,带动影视基地旅游流量,也标志着长城影视正式切入旅游服务产业,公司IP战略上再获重大突破。

  对此,有投资分析师认为,长城影视此前已在实景娱乐领域有所布局,鉴于当下国内影视基地数量不断增加使得竞争愈发激烈,此次收购国内多家旅行社也应是为该领域业务的未来发展进行铺路。

  有业内人士也认为,运用资本手段拓展业务链条和规模是上市公司的常用手段。对于影视公司而言,尤其是市场竞争愈发激烈的背景下,保证内容是至关重要的元素,在一定程度上而言可以说是布局其他业务的基础。

  近年来,影视巨头向旅游产业渗透已是普遍现象,以华谊、光线、万达等为代表的影视公司都在旅游业积极进行版图扩张。长城影视早在2011年就开始启动诸暨创意园计划,时间节点上并不落后于上述影视巨头。

  值得一提的是,距离长城影视诸暨创意园70公里处,是大名鼎鼎的、被授予5A景区称号的横店影视城。2016年,横店影视城接待游客1600万人次,推动整个横店集团年营收突破600亿元。横店的成功证明了“影视基地+旅游”的无限潜力。

  但在横店影视城的辐射范围内,诸暨创意园如何在旅游业务上打开局面?这是长城影视不得不思考的问题。此外,万达集团此前连收购了12家旅行社后,于2016年又全部将其转让给同程旅游,也给长城影视敲起了警钟。

  2016年,有长城影视城有关人士透露,长城影视集团已筹集十多亿元资金,在华东地区并购了50多家旅行社,可望给集团各下属影视基地输送二百多万游客。其中,全年将向诸暨长城影视城导入上百万游客。

  然而,万达收购旅行社最初的原因之一是希望借助旅行社给万达的主题公园、度假区等旅游项目带来客流。但是,近年来自由行趋势愈发明显,而旅行社的客源核心主要是跟团游,万达最初预想的目标并未有效达成。

  多位分析人士称,万达收购旅行社并未实现最初的预想,主要原因就在于这12家旅行社并未形成合力,仍旧是一个拼盘。“打个比方,万达当初是想用15元的拼盘做成80元的大菜,但现在拼盘仍然是拼盘。”某业内人士如是说。

  此前,万达收购12家旅行社之际并非全资收购,如今这样的局面同样出现在长城影视身上。也就是说,在收购这9家旅行社之后,长城影视依然需要面临万达曾经所遇到的难题,即并购的旅行社之间要如何整合与协同,与自身的基因是否匹配、能否很好地融合,这都成为需要解决的问题。

  作为一种比较有效的营销手段,影视与旅游的结合不是一件新鲜的事。目前,影视与旅游的结合主要有三种方式:影视基地转换成旅游吸引物,形成一个以影视为主、旅游为辅的模式;无意中创作出来的名片模式,引发旅游目的地的兴旺;旅游目的地主动去参与影视的制作,达到吸引游客的目的。

  现阶段,不少游客将主题公园、影视基地、影视城等设为旅程中的景点之一,使得该领域存在一定发展空间。

  有业内研究人员表示,将影视与旅游融合可以提升相关公司的品牌影响力,并形成新的盈利点,但开发相关业务需要进行持续创新,形成更有新意的内容,还需要好玩的场景和体验元素,从而对游客形成吸引力。

  在长城影视看来,在传统影视业务稳定增长的情况下,逐步提升衍生业务的收入占比,发挥掌控上游“全内容”优势,整合渠道资源,形成具有协同效应的业务生态系统,打造“全内容、全产业链”综合性影视集团是公司的既定战略。

  不过,此前北京大学文化产业研究院影视中心发布的一份调查数据显示,在国内已建成的影视基地中,有80%亏损,15%收支平衡,仅有5%能够赚取微利。这一数字背后也透露出影视基地的运营并非易事。

  有从业者表示,与其他部分行业相比,影视基地投入较高,同时回收周期较长,且影视基地建成后还需要继续投入后续资金进行相关的维护与改造、开发。

  因此,有发展空间并不意味着就能发展顺利,运营影视基地并非是一件易事。这也说明,旅游与影视的融合也不是一件简单的事情,仍有待业内进一步的探索和实践。

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