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Mark wiens

发布时间:2023-04-22

  10月15日上午,知乎热榜前三均为韩国女明星雪莉疑似一事相关,其中“雪莉在社交平台上的放飞自我,真是给外界的求救信号吗”,与“原f(x)成员崔雪莉确认死亡,事情的线亿的热度,为近期以来巅峰

两性健康品牌哪个赞助商最多两性健康咨询师证有用吗知乎

  10月15日上午,知乎热榜前三均为韩国女明星雪莉疑似一事相关,其中“雪莉在社交平台上的放飞自我,真是给外界的求救信号吗”,与“原f(x)成员崔雪莉确认死亡,事情的线亿的热度,为近期以来巅峰。

  以及用户层面,知乎er仍在刻意营造的理性、专业感,以维持身处鄙视链顶端的幻觉。在“雪莉在社交平台上的放飞自我,真是给外界的求救信号吗”话题下,高赞回答的一条中开篇就批驳了微博上“全世界开始爱她,你是不无辜的雪花”的主流声音,认为没必要,不至于,然后开始解释其中逻辑。

  于是在崔雪莉疑似一事上,无论是微博,还是知乎,无论是微博用户,还是知乎er,都臣服在娱乐内容的石榴裙下。

  小而美的存在,撑不起独角兽的体量两性健康咨询师证有用吗知乎,也撑不起创始团队与资本的野望,甚至那些号称年薪千万、学历常青藤的知乎er身份多为华丽包装一戳就破,他们不仅贡献不出不错的ARPU值让知乎得以生存下去,还用虚假的人设、刚编的故事极大了搅混了知乎的内容生态。

  那就不如低头,启动用户、内容下沉,寻求更多流量,向娱乐吃瓜情感鸡汤靠拢。为了突破「增长」这个难题,知乎变得越来越泛娱乐化。曾经的专业答案比例极速缩小,取而代之的是段子、娱乐、八卦、情感咨询等等。

  知乎正在微博化、贴吧化,从社区成为广场。崔雪莉事件屠榜,只是其中缩影。或许待到更大吃瓜事件袭来,知乎也期待服务器宕机的那一天。

  在最初两年知乎严格执行不开放注册,只积累了40万注册用户。彼时,克制的知乎确实积累了不少优质的用户,李开复、徐小平、洪波等等都是知乎内测时的高频用户,甚至还出现了马化腾的身影,后者以“自干五”的身份,来知乎体验产品。

  知乎创始团队也对知乎的内容进行整体把控。跟其他互联网社区不同的是,知乎在过去很长一段时间都主动限制用户的增长,并一直在强调其“认真讨论,沉淀有价值信息”的内容导向。

  这也使得知乎集聚了一批行业内的精英,这些有真本事、免费产出的大V,奠定了知乎的精英社区格调,拉来了第一批用户,也亲手铸造了当时尚不开放的知乎的口碑:谈笑有鸿儒,往来无白丁。无微博之乱耳,无SNS之劳形。

  虽然两性是最热门的大众话题,但显然“这是一个容易水化的领域”。对此,知乎团队亲自操刀撰写过优质的两性问答,用来引导用户创作。

  一个残酷的事实在于,虽然知乎的社区精英气质很受用户欢迎,也有资本追捧,但却与商业绝缘,亦容易被边缘化。况且知乎创始人周源理想下的知乎,是成为互联网的基础设施。小而美的存在,这不是周源想要的。

  2013年开放注册前,知乎团队问过自己一个问题:「到底是做一个小众网站,还是一个大部分人都能使用的网站?」他们的回答是后者。

  相关数据显示,在2013年3月开放注册过后,知乎用户数迎来了爆发式增长。截至今年1月,知乎用户数已达到2.2亿。从数十万增长到2.2亿,知乎的用户结构也发生了大幅变化,二三线城市用户增多,年轻用户占比也正在提高。知乎从一个小众的讨论社区真正进入到了人声鼎沸的广场两性健康咨询师证有用吗知乎,真正成为了“全民化”的知乎。

  体量上在朝着知乎预期的方向展开,但质量上、口碑上却是泥石俱下。海量的用户涌入,知乎内问答突显出回答虚假化、问题套路化等严重注水化问题,再加上知乎本身也在有意给予娱乐化、情感化内容权重,包括推出类似微博热搜的知乎热榜等等,知乎的内容策略以及生态都发生了天翻覆地的变化。

  核心优势的精英用户也逐步流失。2014年年初,知乎上出现一个问题:已经有哪些高质量用户离开了知乎?有人专门去统计了离开知乎已多时的知乎名人:@keso、@和菜头、@佐藤谦一、@徐小平、@李开复……其中一些人甚至删掉了个人页面。

  “谢邀,人在美国,刚下飞机”两性健康咨询师证有用吗知乎、“年薪千万,常青藤学历,N个学位在手”等等,在知乎上遍地横行。此前网上流传一张“知乎学历统计图表”,中科院的有1235676位,哈佛耶鲁麻省有506969位,相比较之下985、211的就少了很多。此外世界500强CEO,在知乎上冒出499个。

  用户规模的急剧增长,不仅极大程度地抬高了知乎的估值,并给知乎商业化带来可变现的基础。毕竟移动互联网时代,每一个用户都在估值模型、商业化模型中是被明码标价的。且截止目前知乎成立已近10周年,已然需要考虑商业化变现,以及上市等投资人退出通道问题。

  就在两个月前,知乎完成约4.5亿美元的F轮融资,本轮融资由快手和百度联合战略投资,这是知乎迄今为止金额最大的一轮融资。市场上有消息称,该轮融资后,知乎估值近35亿美元。

  知识付费,知乎做过。曾经有一段时间,中产阶级刮起了一阵焦虑风两性健康品牌哪个赞助商最多,他们都很担心被同龄人抛弃,担心跟不上时代,或者踏不准节点,以至于错过了未来。

  于是知识付费风口就借势而起。只是刮了两三年之久,仍是没有成为气候。期间知乎也希望借助知识付费打开局面,也没能站的太稳。它发现知识付费是件美好的外衣,可以鼓吹可以造势,但不能核心依赖。

  最后知乎还是走回传统的流量路数,依靠平台内容搜索、信息分发以及推荐流,卖起了广告,当然对外宣传的是“知识营销”。

  在外界看来,近几年知乎上线了不少新功能,推出了几款新产品,在商业化道路上不断做尝试,但周而复始,它开始新项目,又关闭,开始新计划,又沉寂。

  10月11日,在进行了一段时间的市场调研和内测运行后,知乎直播功能正式上线,然而这一备受关注的尝试并没有持续太久,仅仅一天后,官方公告称“因部分技术调整可能影响上线体验,故暂时下线直播。”也算是大型翻车现场。

  这也意味着在找到更好的商业路径前,知乎只能依赖流量来维持现金流,并追求流量,扩大变现营收,以创造可观数字为后续可能的上市等做准备。

  只是如此一来,知乎也就不再是原来那个知乎。坚守小而美,保留文艺精英气质的互联网社区,也就仅有豆瓣了。返回搜狐,查看更多

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